2020年5月2日，中贝通信集团以视频形式召开了2020年度工作会议。集团公司管理层、各大区、事业部/办事处班子成员、职能部门管理干部、信息技术公司、天津设计院、和新公司和国际公司代表共98人参加会议，集团本部部门主管与部分项目经理代表列席会议。

集团董事长李六兵首先对公司在疫情期间上下联防联控，取得零感染、零扩散、零意外的成果表示祝贺，对此次会议新增面孔——天津邮电设计院与广东和新科技表示欢迎。李董作了2020年集团公司工作报告，从集团全年市场任务完成结果、办事处/事业部年度计划完成指标、项目部年度完成核算指标、公司全年完成财务指标四个方面回顾了2019年各项任务完成情况，客观深刻地剖析了公司2019年各项管理工作中存在的主要问题。结合国家、行业和公司现状分析了2020年市场形势，对2020年作出了工作部署：认真落实公司经营方针政策，全面执行全生命周期项目管理，弘扬中贝通信工匠精神，加大管理巡检与综合巡检，强化问题管理制度执行；深化区域业务能力，扩大中标份额，深化整合，扩大代维业务份额，有效推进国际业务，重点发展集成业务，提升设计业务，全面启动华为厂家服务外包业务合作，落实新业务与企业并购；控制安全事故，杜绝质量事故，加强风险管理，确保公司持续健康发展；完善绩效考核，加大岗位培训与能力提升，推进财务预算核算，按月进行费用稽查工作，建立健全舞弊防控制度，确保公平公正的企业环境。

会上，管理层宣读了对2019年优秀团队和标兵的表彰决定，对公司2020年集团市场任务计划及相关制度修订意见作了说明，天津设计院、和新公司和国际公司负责人分别作了2020年工作报告，大会同时安排了2019年标兵代表作经验交流。

最后，李董作会议总结，重点强调了“加快抢工”和“控制成本”两个方面，要求全体干部员工尽量弥补因疫情耽误的时间和造成的损失，主动加大工作强度，争分夺秒抢工期，攻坚克难打硬仗；严格执行公司各项费用标准，减少公司经营管理成本，减少日常业务费的支出，处理问题简单、直接、有效，提高工作效率，提升服务质量。

本次会议明确了2020年工作方向与年度工作目标。要求各子公司、事业部/办事处及各职能部门组织学习并传达公司年度工作报告内容，将会议精神领会贯通并落实到具体工作中去。

2020年受全球新冠疫情的影响，给包括中贝通信在内的国内国际所有企业带来了前所未有的冲击，现在5G新基建全面启动，给予我们破局的绝好机会。中贝通信是能战斗的队伍，是行业内领先的队伍，是负责任的队伍，在2020年一定能抓住5G大规模建设发展机遇，转危为机，真正实现突围！